About

Work Experience

• Prosjektleder digitalisering, Enebakk kommune

  Jun, 2025 - Present

  Ledelse av digitaliseringsprosjekter, leder av portfolioteam og leder av PMO

  • Ledelse av digitaliseringsprosjekter i Enebakk kommune, med fokus på effektivisering og forbedring av kommunale tjenester gjennom digitalisering.

  • Leder av portfolioteam som koordinerer og prioriterer digitaliseringsinitiativer for å sikre at de støtter kommunens strategiske mål.

  • Leder av PMO (Project Main Office) som etablerer og vedlikeholder prosjektstyringsstandarder og -prosedyrer for å sikre vellykkede prosjektleveranser.

• Prosjektleder, Prosperastiftelsen

  Oct, 2024 - Present

  Innleid prosjektleder hos Prosperastiftelsen med ansvar for prosjektteamledelse, planlegging, prioritering og beslutningstaking. Overordnet ansvar for å sikre kvaliteten på leveranser, opprettholde tidsfrister og forankre prosjektene hos mottakere. I rollen drar jeg nytte av sertifiseringer innen Prosci endringsledelse og Prince2 prosjektmetodikk, kombinert med verdifull erfaring fra Lean og Agile. Jeg har bygget og ledet flere team på opptil fem personer, med fokus på å skape en sterk teamfølelse og psykologisk trygghet. Alle prosjekter har levert i henhold til mål for kvalitet og innen de fastsatte tidsfrister.

• Avdelingsleder, Riverty

  Sep, 2023 - Jun, 20249 months

  Som mangfoldsleder for tekniske ressurser i Riverty har jeg oppnådd betydelige resultater gjennom strategisk personalledelse og organisasjonsutvikling. Jeg utviklet et høytpresterende lederteam bestående av 5 teamledere som konsekvent oppnådde økt tilfredshet på medarbeiderundersøkelser. Gjennom strukturerte utviklingssamtaler og individuelt tilpassede karriereplaner for mine 15 direkterapporterende ingeniører og for min ledergruppe reduserte jeg turnover med 20%, noe som skapte stabilitet og kontinuitet i avdelingen. For de 50 medarbeiderne jeg hadde overordnet ansvar for, implementerte jeg månedlige fagdager og sosiale arrangementer som målbart styrket både teamfølelse og tverrfaglig samarbeid. På rekrutteringssiden lyktes jeg med å tiltrekke og ansette 5 topptalenter med en økende retensjon. Dette ble oppnådd gjennom et tett og velstrukturert samarbeid med People & Culture, hvor vi sammen utviklet et rekrutteringsprogram som reduserte time-to-hire med 20% uten å kompromisse på kvalitet. For nyansatte skapte jeg et strukturert onboarding-program som reduserte tiden til full produktivitet fra 4 til 2 måneder. Et av mine viktigste bidrag var standardiseringen av utviklingsprosesser på tvers av alle fire Tech Hubs i Europa (Oslo, Stockholm, Tallin og Berlin). Denne harmoniseringen resulterte i 30% økt leveransekapasitet og muliggjorde en felles teknisk plattform som akselererte time to market. Gjennom systematisk arbeid med å skape et arbeidsmiljø preget av psykologisk trygghet og en sunn feilkultur, økte meg medarbeidertilfredsheten i forhold til tidligere rapporterte erdier. Dette fremmet også innovasjon i organisasjonen. Min vektlegging av fysisk tilstedeværelse på kontoret, kombinert med strukturert kunnskapsdeling gjennom blant annet Atlassian Confluence, har skapt et dynamisk arbeidsmiljø hvor både individer og team kan utvikle seg og levere resultater av høy kvalitet.

• Konsulent, STOFFSKIFTEFORBUNDET

  May, 2023 - Jun, 20231 month

  Konsulent som har støttet nyansatt generalsekretær med strategiavklaringer, organisasjonsutvikling, rekruttering, onboarding av nye medarbeidere og forefallende administrasjonsoppgaver innen drift av forbundet.

• Team Lead | Engineering Manager, Neonomics

  Aug, 2021 - Mar, 20231 year 7 months

  Som Engineering Manager i Neonomics oppnådde jeg betydelige resultater innen personalledelse og organisasjonsutvikling. Jeg begynte som Teamlead og avanserte til Engineering Manager, hvor jeg gjennom målrettet innsats sikret økt medarbeiderretensjon i en periode med skiftende produktfokus. Denne stabiliteten utgjorde en vesentlig konkurransefordel i et marked preget av høy turnover blant teknisk personell. I min lederrolle hadde jeg ansvar for en ledergruppe på 2 teamledere, hvor jeg implementerte strukturerte lederutviklingsprogrammer som forbedret deres evne til effektiv teamledelse og personaloppfølging. Dette resulterte i målbare forbedringer i teamprestasjoner og leveransekvalitet. Parallelt hadde jeg direkte personalansvar for 11 ingeniører, hvor jeg gjennom regelmessige én-til-én-samtaler og karriereplaner økte både produktivitet og jobbtilfredsheten. Mitt tilstedeværende lederskap skapte et arbeidsmiljø preget av høy psykologisk trygghet, som førte til økt innovasjon og problemløsningsevne i teamet. Gjennom strategisk kommunikasjon rundt selskapets retning og fremtidsutsikter bygget jeg tillitsfulle relasjoner med medarbeiderne, noe som reduserte usikkerhet og styrket engasjementet selv i perioder med endringer. Ved effektiv bruk av verktøy som Microsoft Office, Atlassian Jira og Confluence optimaliserte jeg prosjektstyring og kunnskapsdeling, som resulterte i mer strømlinjeformede arbeidsprosesser og bedre tverrfaglig samarbeid. Dette bidro til både høyere leveransekvalitet og økt medarbeidertilfredshet, dokumentert gjennom forbedrede resultater på interne undersøkelser.

• Senior Manager, KPMG Norway

  Feb, 2021 - Aug, 20216 months

  Konsulent med spesialisering i prosjektledelse og smidige metodikker, med fokus på effektivisering av prosesser og optimalisering av teamytelse.

• Prosjektleder, DNB

  May, 2020 - Jan, 20218 months

  Mitt bidrag resulterte i raskere prosjektleveranser og forbedrede sluttresultater for brukerne, samtidig som investerte midler ga økt verdi. Som prosjektleder i DNBs IT-sikkerhetsavdeling hadde jeg ansvar for fem prosjekter, inkludert deres daglige ledelse. Jeg rapporterte til styringsgruppene og fulgte opp både leveranser og økonomi. Prosjektene omfattet IAM-compliance, implementering av DDOS-beskyttelse for utvalgte deler av DNBs systemportefølje, økt sikkerhetsfokus i programvarelivssyklusen samt sanering av gamle felles logging-løsninger. Arbeidet ble støttet av verktøy som Microsoft Project, ServiceNow og Microsoft Office.

• Teknisk leder, DNB

  Oct, 2017 - May, 20202 years 7 months

  Bidro til å transformere arbeidsmetodikken i prosjekter fra fossefall til en smidig tilnærming gjennom implementering av Scrum. Hadde ansvar for opplæring av kollegaer i smidige metodikker, inkludert både tekniske IT-ressurser og medarbeidere fra andre avdelinger, og sikret dermed en effektiv og helhetlig tilpasning til den nye arbeidsmetoden.

• Plattformingeniør, Web Services Technology AS

  May, 2015 - Sep, 20172 years 4 months

  Ansvarlig for design, implementasjon og vedlikehold av en effektiv CI/CD-verdikjede ved hjelp av TeamCity og OctoDeploy. Utførte migrering av en Java-applikasjon til C#, JavaScript og XSL/XML, noe som resulterte i forbedret funksjonalitet og økt kompatibilitet. Tilrettela opplæring og veiledning i bruk av Microsoft-utviklingsverktøy, inkludert Visual Studio, for å styrke teamets produktivitet og kompetanse.

• Prosjektleder/Scrum Master/Senior programvareutvikler, Sharecat Solutions AS

  Feb, 2013 - Apr, 20152 years 2 months

  Jeg fungerer som senior programvareutvikler med dyp ekspertise innen Microsoft-teknologistacken, samtidig som jeg innehar rollene som Scrum Master og Agile Coach med ansvar for å implementere og forankre Scrum som prosjektgjennomføringsmetodikk i organisasjonen. I tillegg har jeg ledet leveranseprosjekter i rollen som prosjektleder hvor jeg har anvendt Prince2-metodikk for å sikre strukturert planlegging, effektiv ressursstyring og gjennomgående høy kvalitet på leveransene. Denne kombinasjonen av teknisk utviklingskompetanse og prosjektledelseserfaring gjør at jeg kan bidra både på operativt og strategisk nivå i komplekse IT-prosjekter.

• Teknisk prosjektleder/Service Delivery Manager/Software Engineer, Ventelo

  Mar, 2010 - Jun, 20122 years 3 months

  Jeg har ansvar for utvikling av sofistikerte støtte- og front-end systemer for Ventelo, med hovedvekt på web-applikasjoner som gir kundene mulighet til å selvstendig administrere sine kundeforhold og abonnementer gjennom en intuitiv digital plattform. Parallelt arbeider jeg med kontinuerlig videreutvikling og forbedring av Ventelos interne CRM-systemer for å optimalisere kundebehandlingsprosesser. I dette utviklingsarbeidet følger jeg Ventelos tjenesteorienterte arkitektur (SOA) og anvender smidige utviklingsmetoder sammen med continuous integration for å sikre høy kvalitet og rask leveranse. Teknisk sett benytter jeg C# og ASP.NET for applikasjonsutvikling, Microsoft SQL Server for databasehåndtering, og følger testdrevet utviklingsmetodikk (TDD) med FakeItEasy som rammeverk for enhetstesting.

• Programvareutvikler, Engineering Systems

  Sep, 2008 - Mar, 20101 year 6 months

  Jeg har ansvar for å utvikle nye, innovative applikasjoner med C# som primært programmeringsspråk, med særlig fokus på integrasjon mot Windows SharePoint Services for å sikre effektiv samhandling og dokumenthåndtering i organisasjonen. I tillegg har jeg ansvar for å videreutvikle og utvide funksjonaliteten i eksisterende applikasjoner, noe som omfatter både feilretting, optimalisering av ytelse og implementering av nye funksjoner basert på brukerbehov og teknologisk utvikling.

• Programvareutvikler, Comunic AS

  Mar, 2008 - Aug, 20085 months

  Jeg har ansvar for utvikling av et avansert prosjektkalkylesystem basert på Windows Forms-teknologi, der jeg benytter programmeringsspråket C# for applikasjonslogikk og Microsoft SQL Server som databaseplattform. Dette systemet gir brukerne et kraftig verktøy for å kalkulere, analysere og følge opp økonomiske aspekter ved prosjekter, med en brukervennlig grensesnitt som forenkler komplekse kalkyleprosesser og gir verdifull beslutningsstøtte ved prosjektplanlegging og -gjennomføring.

• Programvareutvikler, Umoe Mandal AS

  Oct, 2002 - Feb, 20085 years 4 months

  Jeg har erfaring med hele livssyklusen for systemutvikling, fra innhenting og analyse av kravspesifikasjoner, utarbeidelse av løsningsforslag, selve implementasjonen av koden, til utrulling av ferdig programvare, opplæring av sluttbrukere og etablering av driftsrutiner. I dette arbeidet benytter jeg primært programmeringsspråkene VB.Net og C#, samt databaseteknologiene Microsoft SQL Server og Oracle. En sentral del av mitt arbeid har vært utvikling av spesialisert mellomvare for datamanipulering som effektivt håndterer dataoverføring og transformasjon mellom Oracle SQL-databaser og Microsoft SQL Server-databaser, noe som sikrer sømløs dataintegrasjon mellom ulike systemplattformer.

• Programvarekonsulent, Intershare AS

  Oct, 2001 - Apr, 20026 months

  Min hovedrolle involverer videreutvikling av firmaets programvare for administrasjon av utleie, der jeg arbeider med teknologier som Microsoft Visual C++, MFC, Sybase SQL Anywhere og Microsoft SQL Server. I tillegg har jeg ansvar for å levere konsulenttjenester til firmaets kunder, hvor jeg bidrar med min tekniske ekspertise innen disse plattformene. Dette innebærer både å forbedre eksisterende funksjonalitet i utleieadministrasjonssystemet og å bistå kunder med deres spesifikke behov relatert til våre teknologiløsninger.

• Edb-konsulent, Edb Avdelingen Sør AS

  Aug, 1997 - Aug, 20014 years

  Som konsulent har jeg ansvar for et bredt spekter av IT-tjenester, inkludert førstelinje brukerstøtte og drift av sammensatte nettverksmiljøer som benytter både Microsoft- og Novell-plattformer. Jeg konfigurerer Windows-klienter for optimal ytelse i henhold til virksomhetens behov og etablerer robuste backuprutiner for å sikre datasikkerhet. I tillegg utvikler jeg spesialtilpassede løsninger med programmering i ANSI C for å møte spesifikke tekniske oppgaver.

• Brukerstøtte, Manpower AS

  Aug, 1994 - Jul, 19972 years 11 months

  Jeg yter omfattende brukerstøtte for Windows 95-operativsystemer og har medansvar for den daglige driften av Token-Ring nettverk, en oppgave som krever spesialisert teknisk kompetanse innen eldre nettverksteknologi. I tillegg har jeg ansvar for oppsett og løpende vedlikehold av Windows-klienter, der jeg sørger for optimal konfigurasjon, oppdatering og problemløsning for å sikre stabil og effektiv drift av klientmaskiner i virksomhetens IT-miljø.

• Programvareutvikler, PC-LAND SOFTWARE

  Feb, 1995 - Mar, 19951 month

  Utviklet programvare i Microsoft Visual Foxpro 3.0

• Programvareutvikler, Total Consept Development

  Aug, 1994 - Nov, 19944 months

  Hovedansvar for utvikling av administrative systemer for resturantbranje og jukebox-databaser. Utviklet i Visual Basic

• IT-konsulent, BÅDE OG RADIOREKLAMEBYRÅ

  Jun, 1994 - Jul, 19942 months

  Hovedansvar for utarbeidelse av ethernett, klientoppsett av Windows for Workgroups 11 og brukerstøtte

• Veileder, NHI-Datahøgskolen

  Jan, 1994 - Jun, 19945 months

  Veileder i faget Algoritmer og datastrukturer

• Kontorassistent, Bø kommune, sosialkontor

  Feb, 1992 - Jul, 19925 months

  Forefallende kontoroppgaver

Projects Experience

• Plan for boligsosiale tiltak, Enebakk Kommune

  Jun, 2025 - Dec, 20305 years 6 months

  beskrivelse

  • highlights

  • highlights

  • highlights

• Nytt intranett, Enebakk Kommune

  Jun, 2025 - Dec, 20305 years 6 months

  beskrivelse

  • highlights

  • highlights

  • highlights

• Trygghetsalarmer, Enebakk Kommune

  Jun, 2025 - Dec, 20305 years 6 months

  beskrivelse

  • highlights

  • highlights

  • highlights

• RELOVE V25, Prosperastiftelsen

  Feb, 2025 - Jun, 20254 months

  RELOVE trenger effektive metoder for å dokumentere og synliggjøre sin samfunnsverdi. Dette er avgjørende både for å sikre fortsatt støtte og for å kommunisere organisasjonens betydning i lokalsamfunnet. På sikt har RELOVE ambisjoner om å kvalifisere for fast post på statsbudsjettet. Pro bono-teamet skal derfor bistå RELOVE med å artikulere deres kjernevirksomhet og identitet på en klar og lettfattelig måte. Teamet skal utvikle noen få, konsise formuleringer som fanger essensen av RELOVEs virksomhet, definere den konkrete verdiskapingen fra RELOVEs ulike aktivitetsområder, samt etablere systematiske målingsrutiner for å dokumentere organisasjonens effekt og resultater fremover, eksempelvis gjennom strukturert registrering av resirkulert tekstilvolum eller antall ungdommer som kommer i arbeid.

  • Ledet et team på 5 personer i et prosjekt for å utvikle en ny strategi for RELOVE.

  • Sikret at prosjektet ble levert innen tidsrammen og budsjettet.

  • Utvikling av ny kommunikasjonsstrategi som økte synligheten til RELOVE.

• OOF H24 - Økonomi og Virksomhetsstyring, Prosperastiftelsen

  Oct, 2024 - Jan, 20253 months

  Formålet med dette prosjektet er å bistå OOF i utvelgelse og implementering av digitale verktøy som vil effektivisere og forenkle administrative og operasjonelle prosesser. OOF ønsker å minimere manuelle arbeidsoppgaver og samtidig styrke sin evne til oversikt og kontroll innen sentrale funksjoner som timeregistrering, budsjetthåndtering, regnskapsføring og prosjektledelse.

  • Ledet prosjektet for å digitalisere administrative prosesser hos OOF, med fokus på timeføring, budsjettering og prosjektstyring.

  • Gjennomførte behovsanalyse og evaluering av digitale verktøy som best kunne møte organisasjonens behov.

  • Koordinerte implementeringen av nye systemer som resulterte i 30% reduksjon i manuelt administrativt arbeid.

• Sanering av gammelt log-verktøy og utrulling av agenter, DNB

  Jul, 2020 - Nov, 20204 months

  Prosjektets mandat er å få sanert gammel maskinvare, sette opp ny maskinvare samt å rulle ut diverse sikkerhets-relaterte agenter på x antall tusen servere. Mine oppgaver i dette prosjektet er blant annet, fortløpende oppfølging, håndtering av interessenter, planlegging, rapportering til porteføljestyrer, rapportering til styringsgruppe, håndtering av dokumentasjon i prosjektet. Koordinering av ressurser, både interne og fra våre partnere. Grunnet situasjonen i landet er disse oppgavene i en stor grad gjennomført via Microsoft Teams.

  • Ledet sanering av utdatert maskinvare og implementering av nye sikkerhetsløsninger på flere tusen servere.

  • Koordinerte tverrfaglige team i en fullt digital arbeidsmodell under pandemien via Microsoft Teams.

  • Rapporterte jevnlig til styringsgruppe og porteføljestyrer, med 100% oppnåelse av prosjektets milepæler.

• Implementere utvidet sikkerhetsfokus i DNB programvarelivssyklus, DNB

  Jul, 2020 - Nov, 20204 months

  Prosjektets mandat er å avklare behov, anskaffe, implementere og få på plass styringsdokumenter for løsninger som øker fokus på sikkerhetsaspekter i løpet av programvarelivssyklusen for den programvare som lages av internt og av våre partnere. Mine oppgaver i dette prosjektet er blant annet, fortløpende oppfølging, håndtering av interessenter, planlegging, rapportering til porteføljestyrer, rapportering til styringsgruppe, håndtering av dokumentasjon i prosjektet. Koordinering av ressurser, både interne og fra våre partnere. Leverandørdialog, herunder beskrive krav til disse, utføre leverandør-evaluering. Grunnet situasjonen i landet er disse oppgavene i en stor grad gjennomført via Microsoft Teams.

  • Utviklet og implementerte omfattende sikkerhetsfokuserte styringsdokumenter for programvareutvikling i DNB.

  • Gjennomførte leverandørevalueringer og etablerte nye sikkerhetskrav for eksterne utviklingspartnere.

  • Oppnådde betydelig forbedring i sikkerhetsfokus gjennom hele programvarelivssyklusen ved å implementere nye verktøy og rutiner.

• IAM - Cleanup and Compliance, DNB

  Jun, 2020 - Nov, 20205 months

  Prosjekt som har som mandat å implementere en utvidet automasjon av tilgangsstyring gjennom bruk av ServiceNow, IIQ og andre relevante verktøy. Mine oppgaver i dette prosjektet er blant annet, fortløpende oppfølging, håndtering av interessenter, planlegging, rapportering til porteføljestyrer, rapportering til styringsgruppe, håndtering av dokumentasjon i prosjektet. Grunnet situasjonen i landet er disse oppgavene i en stor grad gjennomført via Microsoft Teams.

  • Ledet implementeringen av automatisert tilgangsstyring med ServiceNow og IIQ, som resulterte i 40% reduksjon i manuelle tilgangsprosesser.

  • Sikret compliance med interne og eksterne reguleringer gjennom forbedret dokumentasjon og prosesser.

  • Koordinerte interessenter på tvers av avdelinger for å sikre optimal implementering av IAM-løsningen.

• Penetrasjonstesting, DNB

  Aug, 2019 - Nov, 20201 year 3 months

  Dette prosjektet har som mandat å legge til rette for penetrasjonstesting av DNB sine systemer. Mine oppgaver i dette prosjektet er blant annet, fortløpende oppfølging, håndtering av interessenter, planlegging, rapportering til porteføljestyrer, rapportering til styringsgruppe, håndtering av dokumentasjon i prosjektet. Koordinering av ressurser, både interne og fra våre partnere. Grunnet situasjonen i landet er disse oppgavene i en stor grad gjennomført via Microsoft Teams.

  • Etablerte og ledet et omfattende program for penetrasjonstesting av kritiske systemer i DNB.

  • Koordinerte interne sikkerhetseksperter og eksterne partnere for å gjennomføre grundige sikkerhetstester.

  • Utviklet protokoller for systematisk oppfølging av funn, som resulterte i 85% reduksjon i kritiske sårbarheter.

• Implementere DDOS-beskyttelse for en spesifikk del av DNB-systemportefølje., DNB

  Jul, 2019 - Nov, 20201 year 4 months

  Prosjekts mandat er å flytte deler av DNB sin systemportefølje bak forsterkede DDOS-beskyttelse. Mine oppgaver i dette prosjektet er blant annet, fortløpende oppfølging, håndtering av interessenter, planlegging, rapportering til porteføljestyrer, rapportering til styringsgruppe, håndtering av dokumentasjon i prosjektet. Koordinering av ressurser, både interne og fra våre partnere. Grunnet situasjonen i landet er disse oppgavene i en stor grad gjennomført via Microsoft Teams.

  • Ledet implementeringen av forsterket DDOS-beskyttelse for kritiske systemkomponenter i DNB.

  • Utarbeidet omfattende migreringsstrategi som minimerte nedetid under flytting av systemer.

  • Koordinerte tekniske ressurser på tvers av team for å sikre sømløs integrasjon med eksisterende infrastruktur.

• Ny bedriftsportal, DNB

  Jan, 2018 - Jan, 20191 year

  Scrum Master for dette utviklingsprosjektet. Gjennomførte de oppgaver som ligger til rollen i henhold til Scrumguiden. I tillegg til innføring og opplæring i smidige metodikk for deltakere i prosjektet, både innad i IT-organisasjonen i tillegg til deltakere i prosjektet fra andre forretningsområder.

  • Fungerte som Scrum Master for et tverrfaglig team på 8 personer som utviklet DNBs nye bedriftsportal.

  • Gjennomførte grundig opplæring i smidig metodikk for både IT-utviklere og forretningsrepresentanter.

  • Fasiliterte daglige stand-ups, sprint planning og retrospektiver som bidro til 30% økt utviklingseffektivitet.

• GDPR i DNB Liv, DNB

  Jan, 2018 - Mar, 20182 months

  Compliance-prosjekt som hadde til mandat å sørge for at systemene til DNB-Liv møter GDPR-kravene. I dette prosjektet hadde jeg rollen som Scrum Master, med tilhørende oppgaver som beskrevet i scrumguiden.

  • Ledet GDPR-implementeringsprosjektet for DNB Liv, som sikret full compliance innen fristen mai 2018.

  • Koordinerte tverrfaglig team bestående av juridiske eksperter, IT-spesialister og forretningsanalytikere.

  • Implementerte nye systemer og prosesser for å håndtere personvernrettigheter og datasletting.

• Supplier Catalogue, Sharecat Solutions AS

  Sep, 2014 - Apr, 20157 months

  Prosjektets mandat er å tilpasse og implementere Sharecats familie av katalog-tjenester til å kunne benyttes hos en av verdens største olje-leverandører. Jeg overtok prosjektet som prosjektleder da dette hadde vært pågående i noen måneder. Mine oppgaver ble da å samle alle løse tråder, opprette en detaljert prosjektplan for resterende leveranser, og daglig oppfølging av dette. Prosjektet ble gjennomført med multi-disiplin ressurser og med deltagere i flere land. Planlegging, gjennomføring og oppfølging ble utført ved hjelp av MS Project 2013.

  • Overtok et komplekst internasjonalt prosjekt og utviklet en detaljert prosjektplan som sikret vellykket leveranse.

  • Ledet et geografisk spredt team på tvers av flere land i implementeringen av Sharecats katalog-tjenester.

  • Administrerte prosjektets ressurser og timeplan ved hjelp av MS Project 2013, med levering innenfor opprinnelig budsjett.

• Utvidelse av vCRM, Ventelo

  Mar, 2011 - Oct, 20117 months

  Prosjektets mandat var å utvide og forbedre Ventelos CRM-system. Basert på en analyse av innkommende forespørsler til IT-avdelingen ble fem kritiske områder identifisert der det eksisterende systemet manglet støtte for forretningsbehov. Oppgaven besto i å analysere disse behovene og implementere løsninger som adresserte de definerte forretningscasene.

  • Ledet og utviklet utvidelser til Ventelos CRM-system basert på grundig analyse av IT-støttehenvendelser.

  • Identifiserte og implementerte løsninger for 5 kritiske forretningsområder som manglet systemstøtte.

  • Utførte både prosjektleder- og utviklerrolle, som resulterte i sømløs implementering og reduserte IT-støttehenvendelser med 25%.

• IRIS - Rapportdistribuerings-system, Umoe Mandal

  Feb, 2007 - Jun, 20074 months

  Et system utviklet for distribusjon av rapporter, med funksjonalitet for administrasjon av brukere og rapportobjekter som skal distribueres. Løsningen inkluderer oppsett av abonnementer, planlegging av distribusjonstidspunkter og frekvens, samt sømløs integrasjon med Active Directory (AD) for effektiv brukerhåndtering. Systemet er bygget med C#, ADO.Net og MS SQL Server som databaseløsning.

  • Utviklet og implementerte et komplett rapportdistribueringssystem med C# og MS SQL Server.

  • Implementerte avansert AD-integrasjon for automatisert brukeradministrasjon.

  • Designet en fleksibel abonnementsløsning som tillot brukere å planlegge og motta rapporter basert på individuelle behov.

• ULV - UtLevering av Verktøy, Umoe Mandal

  Mar, 2005 - May, 20061 year 2 months

  Et system designet for å administrere utlevering og innlevering av verktøy. Løsningen er utviklet i C# med MS SQL Server som database og ADO.Net for datatilgang. Systemet inkluderer funksjonalitet for elektronisk signatur, generering av tilpassede rapporter og sømløs integrasjon med Active Directory (AD) for effektiv brukeradministrasjon

  • Ledet prosjektet fra kravspesifikasjon til implementering og drift.

  • Utviklet en C# applikasjon med MS SQL Server som database.

  • Implementert AD-integrasjon og elektronisk signatur.

• tiUM - timeregistrering Umoe Mandal, Umoe Mandal

  May, 2004 - Aug, 20073 years 3 months

  Ledet en helhetlig implementering av et moderne timeregistreringssystem for Umoe Mandal der jeg hadde ansvar for samtlige prosjektfaser fra kravanalyse til driftssetting. Prosjektet omfattet utarbeidelse av detaljert kravspesifikasjon, design av skreddersydd løsningsarkitektur, teknisk implementasjon, koordinering av utrulling, samt grundig opplæring av både sluttbrukere og teknisk personell. I tillegg utviklet jeg omfattende bruker- og systemdokumentasjon for å sikre bærekraftig videre drift. Systemet ble utviklet i VB.Net med Winforms-grensesnitt og MS SQL Server som databaseløsning. Løsningen inkluderte avansert funksjonalitet som sømløs integrasjon mot eksisterende stemplingssystem, automatisk e-postvarsling for godkjenning av timelister, strukturert dataoverføring til lønnssystemet, samt intelligent autogenerering av timelister basert på predefinerte kriterier. Dette resulterte i betydelig redusert administrativ belastning og forbedret datakvalitet i organisasjonens timeregistrerings- og lønnsbehandlingsprosesser.

  • Ledet prosjektet fra kravspesifikasjon til implementering og drift.

  • Utviklet en VB.Net applikasjon med MS SQL Server som database.

  • Implementert integrasjon mot stemplingssystem og e-postvarsling.

Skills

Education

Certificates

Volunteer Work

Interests

References